Visie 

De kernvraag is “waar voelt de medewerker zich verantwoordelijk voor?”. Zaken waar hij (hij = zij) geen eigenaar van voelt zal hij ook geen verantwoordelijk voor voelen. Alleen met volle aandacht en gevoel van Eigenaarschap zal hij veranderingen kunnen bewerkstelligen en dat begint met het te ervaren. Eigenaarschap is een mindset. De medewerker weet intuïtief al op welk domein hij Eigenaarschap claimt of wil claimen. Het signaal komt namelijk op het moment dat de medewerker zich stoort aan iets, of gemotiveerd en geïnspireerd voelt iets te veranderen. De vraag is altijd: wat doet de medewerker in zulke momenten.

 Ontwikkeling

De ontwikkeling vindt plaats op alle 6 niveaus:

. inhoud: van specialistische kennis tot breed helder denken;

. proces: de mate van herkennen en beïnvloeden van processen;

. relatie: van vluchtig contact tot duurzaam verbinden;

. gevoel: de mate van het kunnen uitdrukken van je gevoelens;

. creatie: de mate van los denken naar anders denken en omdenken;

. essentie: jezelf zien en zijn en zo anderen in kwetsbaarheid ontmoeten.

Peter Sellers geeft het antwoord